Relats S.A., Comexi Group, Germans Boada S.A. y Masias S.A. son cuatro ejemplos de empresas asociadas a Amec, la mayor asociación de empresas exportadoras e internacionalizadas a nivel estatal, que no sólo superaron crisis anteriores, sino que lo hicieron saliendo fortalecidas. Todas aseguran que "en momentos de crisis somos capaces de hacer cosas que no hacemos cuando estamos en épocas de bonanza, provocando cambios y mejorando las organizaciones".
La visión académica de la crisis
La ponencia "Tiempo de crisis: amenazas y oportunidades para las empresas", el profesor del departamento de Política de Empresa y secretario general de ESADE Marcel Planellas ha manifestado su visión "realista optimista" de la crisis actual poniendo de relieve que "es más fácil hacer cambios en tiempos de crisis, surgen nuevas necesidades y mercados, y los sectores industriales se reestructuran". En este sentido, ha añadido que "es importante asumir que estamos en crisis. Aunque no hayamos notado nada, tenemos que tonar medidas sin recortar lo esencial para nuestra compañía".
Asimismo, Marcel Planellas ha hecho alusión a los conceptos que describen la palabra ‘crisis' en chino (peligro y oportunidad), para sugerir que "no nos podemos quedar aquí. En momentos de crisis es importante protegerse, pero también encontrar la puerta de nuevas oportunidades".
Mesa Redonda "Salir de la crisis fortalecidos: experiencias empresariales"
En la Mesa Redonda, las cuatro Pymes invitadas han expuesto sus experiencias y han dialogado con los representantes de las 100 empresas asistentes, extrayendo las siguientes conclusiones:
• Esta crisis es diferente y global, y hay un factor de confianza que es fundamental.
• En momentos de crisis somos capaces de hacer cosas que no hacemos cuando estamos en épocas de bonanza, es decir, las crisis provocan cambios, nos hacen reaccionar y mejorar.
• RRHH: los equipos profesionales están concienciados de la situación actual y están apostando por la mejora de la eficiencia.
• Comunicación: es muy importante hablar, dar mucha información a los equipos de cuál es la situación que estamos viviendo.
• Se tienen que disminuir costes pero con inteligencia.
• Innovación en producto: en cualquier momento de crisis, todas las empresas han salido de ellas gracias a la mejora o a la creación de nuevos productos (avanzarse al cambio, a las necesidades, es vital).
• En momentos difíciles como los actuales, conviene potenciar la internacionalización y analizar nuevas oportunidades de mercado.
• Formación: en tiempos de crisis se pueden aprovechar las ‘horas muertas', el tiempo de sobra, para formar el equipo.
• Pensar sin cánones estándares: es una buena ocasión para cuestionarse las cosas, para verlas de otra manera, con una visión más abierta.
• Hay que afrontar nuevos retos, pero es obvio que las inversiones a medio-largo plazo se miren con cautela.
• Es vital poner en marcha dos planes de negocio: uno de choque -un plan a corto plazo, de supervivencia-, y otro estratégico, de sostenibilidad, para asegurar un buen posicionamiento un vez superada la crisis.
