Ofertas online de trabajo, páginas web de empresa y consultoras, las herramientas actuales para la búsqueda del candidato ideal

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Los directores de RRHH se enfrentan a un doble reto hoy día: cumplir los objetivos corporativos de la empresa y maximi­zar el compromiso de los empleados en términos globales. A pesar de la crisis económica mun­dial, el 86 % de las empresas encues­tadas por Michael Page —a nivel mundial a 4.348 directores y líderes de RRHH, 460 de ellos en España—, están dispuestas a contratar nuevos empleados. Sin embargo, la mitad de los encuestados calificaron que la búsqueda de buenos candida­tos es “muy difícil” o “difícil”, por lo que nuevos canales irrumpen en la contratación del talento. Ofertas de trabajo online, la página web de la propia compañía y las consultoras de selección son las vías preferidas para buscar al candidato ideal.

Los directivos de RRHH están ahora dispuestos a capitalizar todas las op­ciones disponibles para adquirir estos perfiles y existe una tendencia hacia la captación de dicho personal cuali­ficado a través de múltiples canales, como las ofertas online y las demandas de empleo en la propia página de empresa. Sin embargo, todavía existe una gran confianza en las agencias y la gran mayoría de los encuestados afirman que las consultoras de selección de personal siguen siendo una de las mejores alternativas para encontrar y seleccionar empleados, así como la mejor forma de reclutar a nivel directivo.

La retención del talento como estrategia

La retención del talento es tan im­portante como la selección de per­sonal: el 93 % de las compañías encuestadas disponen de una es­trategia para mejorar la satisfacción de los empleados. Las soluciones tradicionales de ofrecer formación y desarrollo e incrementar la com­pensación y los beneficios siguen siendo las principales opciones para lograr el compromiso de los empleados. Esto último, sigue sien­do el reto más complejo, según el estudio realizado. Especialmente en Europa y Norteamérica, la ca­pacidad de las organizaciones para “compensar la inflación” se ha visto mucho más limitada.

En el área de formación y desarro­llo, el enfoque sigue estando en la formación de las competencias esenciales. Sin embargo, la reten­ción requiere centrarse en la selec­ción de los directivos adecuados y el desarrollo de sus habilidades in­terpersonales. Después de todo, esta capacidad de mejorar las habi­lidades de liderazgo tiene un efecto en cascada sobre todo en el equi­po de trabajo. Por lo tanto, la reten­ción del talento es un objetivo que los líderes de RRHH, deberían pre­ver, especialmente para contratar futuros directivos en sus negocios.

La estrategia de RRHH enfocada hacia la cultura y el rendimiento

La cultura de la compañía y el ren­dimiento de los directores son las principales prioridades que influ­yen en la estrategia del departa­mento de RRHH. Estas prioridades son particularmente sólidas en las economías más desarrolla­das como Europa, Australia y Norteamérica.

Por el contrario, en Latinoamérica, la compensación y los beneficios son más relevantes. Esto también es válido en Asia, lo cual sitúa la captación y selección de talento en la lista de prioridades.

RRHH y el entorno empresarial

Si asumimos la predisposición a permanecer en la empresa, los di­rectivos de RRHH parecen razo­nablemente contentos con sus trabajos: en general, el 34 % han permanecido en su actual cargo durante más de diez años, lo cual significa que en el escenario de RRHH se acumula una gran reser­va de experiencia.

A pesar de esto, los departamen­tos de RRHH están evolucionando. Las herramientas más innovadoras están transformando las funciones de RRHH para reforzar su capaci­dad y así alcanzar la mejor forma de gestionar el cambio, retener a los empleados, afianzar la cultura de la compañía…etc. Cada vez más, se espera que los directivos de RRHH lideren la estrategia corporativa con su conocimiento.

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