Las playas españolas siguen ancladas en el modelo turístico de ‘sol y playa’


Las playas españolas siguen ancladas en el modelo turístico de 'sol y playa'

Las playas españolas carecen de planes estratégicos de mejora y siguen estancadas en su oferta turística, según un estudio ESADE, que destaca que el 67% de los municipios españoles no tienen ningún plan estratégico para la gestión de sus playas. Un 61% afirma además no tener planes de creación de nuevos productos turísticos. Otros datos de interés del informe son que un 57% de las playas ofrece menos de 5 m2 por turistas y siguen con una gran estacionalización, en agosto se llega al 85% de ocupación mientras que fuera de la temporada de verano apenas roza el 35%.Playa turística en Calpe.

Casacochecurro.com «La playa sigue siendo el principal atractivo de los municipios del litoral. Si por cualquier motivo las playas quedaran inútiles, se produciría una debacle en el 53% de los municipios, puesto que perderían más del 60% de los turistas. Pese a esta realidad hemos constatado que la mayoría de los municipios no se plantea un modelo distinto, mantienen el modelo de turismo bastante barato y se siguen ofreciendo como destinos mono producto sol y playa. Es hora de cambiar de modelo», afirma el catedrático de Marketing y director de estudio de ESADE «Gobernanza de las playas españolas» Josep Francesc Valls.

Este estudio realizado con la colaboración de la Federación Española de Municipios y Provincias a partir de un cuestionario en el que han participado 150 municipios con litoral marino revela que un 84% de los municipios españoles del litoral, se muestran satisfechos de las prestaciones de sus playas. Los servicios de duchas, papeleras, pasarelas, servicios asistenciales, restaurantes e incluso instalaciones para discapacitados consiguen una nota alta en la mayoría de playas españolas. Sin embargo, tienen todavía una gran labor por delante para mejorar en gestión económica, calidad ambiental, oferta e innovación turística y planificación estratégica, para lograr aprovechar todo su potencial y atraer turismo de calidad a nuestras costas.

Playas sin plan
La mancomunidad de servicios destinados a la playa entre municipios de la zona, la desestacionalización de su uso a lo largo de todo el año, y la construcción en torno a ella de una oferta más completa son algunas de las recomendaciones del estudio para intentar atraer turismo de calidad. Sin embargo, según el estudio la mayoría de los municipios litorales encuestados parecen conformarse con su actual oferta y carecen de planes para cambiar su estrategia.

En este sentido, el estudio subraya que sólo una cuarta parte de los municipios afirma disponer de un plan estratégico relativo a las playas.

Además, cerca de la mitad de los que tienen planes afirma desarrollarlos para un año, lo cual no se ajusta a una planificación estratégica por tratarse de un período excesivamente reducido.

Igualmente, el 61% de los municipios afirma no tener planes de creación de nuevos productos turísticos o de reposicionamiento que afecten a la playa. Y es que para los municipios la playa es considerada más como un atractivo rentable que como el eje de desarrollo económico del municipio.

Cuantos más turistas mejor, pero sólo en verano
El informe destaca también que más de dos tercios de los municipios siguen ofreciendo sus playas a cuantos más turistas mejor. Concretamente el 66,7% de los municipios afirma no haber establecido un techo sobre la capacidad receptiva máxima del municipio para preservar el espacio natural protegido de la playa. Además, más de la mitad de los municipios (57%) declara que cada bañista dispone de menos de 5 metros cuadrados de playa.

Pero este dato hay que enmarcarlo en la alta concentración del turismo de costa en la temporada veraniega, llegando en algunos casos a la saturación. Los meses de julio y agosto registran ocupaciones superiores al 85%, junio y septiembre entre el 50 y el 60%. Durante el resto del año la ocupación baja en picado. El 65% de los municipios tiene menos del 35% de ocupación durante 6 meses del año. Las ocupaciones de más del 90% se producen en pocos municipios, la mayoría en julio y agosto creando graves problemas de servicios infraestructuras.

Presupuesto escaso
A estas dificultades en la gestión la actual crisis no ayuda. La gestión de las playas también ve mermada los escasos recursos con que cuentan algunos ayuntamientos. Un tercio de los municipios gestiona un presupuesto de playas inferior al 0,5% del global municipal, y más del 40%, entre el 0,5 y el 2%.

El estudio apunta también que la coordinación entre administraciones competentes es mejorable. El 68% afirma realizar algún tipo de coordinación con los diferentes agentes públicos que forman parte del producto sol y playa. Pero más de la mitad de la muestra, el 53,9%, se posiciona a favor de que en este campo de gestión el municipio actúe en solitario y disponga de todas las competencias.

A pesar de estas dificultades económicas sólo un 15% es favorable a coordinarse con agentes privados para la gestión de las playas.

Medio ambiente
Los municipios valoran en gran medida la calidad ambiental de sus playas (otorgándoles puntuaciones superiores a 4 sobre 5.) y un 68,7% de los municipios encuestados tiene la bandera azul pero sólo un 32% consigue certificaciones que requieren más compromiso ( ISO14001, Certificado Agenda21, Certificado Q de Calidad Turística). Por otro lado el 69,6% de los municipios del litoral español afirma que sus playas pierden arena. Entre ellos, sólo un 46% ha llevado a cabo tareas de regeneración.

Algunas propuestas de mejora
Con este diagnóstico, el estudio de ESADE propone algunas líneas de mejora de la gestión de las playas españolas:

  • En la intensificación de la planificación estratégica: en la prestación de los servicios, en la protección de la naturaleza, en la certificación de la calidad, en la coordinación de las marcas, lo cual facilitará un desarrollo armónico y sostenible del municipio.
  • En la cooperación vertical con el resto de las administraciones y en las relaciones de partenariado con el sector privado, implicándolo en la gestión y demandándole aportación financiera para la sostenibilidad futura de las playas y de los municipios turísticos.
  • En la mancomunidad de servicios destinados a las playas con otros municipios adyacentes, creando clusters pluri-municipales de playa
  • En la configuración de la playa y el resto de los productos turísticos del municipio como una experiencia vacacional integral. Una visión desestacionalizada del turismo facilitaría la consolidación de una población laboral permanente aplicada en el sector y la creación de nuevos puestos de trabajo
  • En la rentabilidad tanto de los servicios públicos como de los negocios privados turísticos, mediante un análisis riguroso de los ingresos y gastos (tanto públicos como privados).
  • En la innovación de productos de ocio, turismo, recreación, salud y cuidado del cuerpo en estos espacios naturales únicos

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