Conclusiones y ventajas de racionalizar los horarios (laborales) en las empresas y nuestra vida diaria
Estos días se ha celebrado el VII Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Españoles organizado por la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles y ARHOE, con la especial colaboración del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, la Comunidad y el Ayuntamiento de Madrid. En la clausura evento, Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión, hizo balance de todo lo acontecido durante las dos jornadas del Congreso. Estas son las conclusiones:
Entre todos los aspectos que se trataron en las cuatro mesas redondas que articulaban a este VII Congreso Nacional cabe destacar:1ª MESA REDONDA
“La problemática de los horarios laborales, comerciales, escolares y mediáticos. Análisis Europeos”.
Los horarios irracionales se derivan de una concepción cotidiana del tiempo “como si” no fuera escaso.
Se debe hacer uso de la tecnología para facilitar horarios más racionales en los medios de comunicación.
La jornada escolar continua puede facilitar la mejor formación de los alumnos.
La cultura de la sociedad pasa por entender que las personas son el verdadero fin de las empresas. La familia debe ser el centro de la vida.
Hay que compatibilizar el horario más flexible para los consumidores con el esfuerzo de los empleados.
Los consumidores están a favor de los horarios flexibles, incluido el de las vacaciones.
La extrema liberalidad de los horarios comerciales perjudica al pequeño comercio.
2ª MESA REDONDA
“Horarios flexibles. Ventajas en su aplicación”Se constata que donde se aplica la flexibilidad horaria, los trabajadores están más comprometidos con la empresa.
La implantación homogénea de las medidas de flexibilidad y racionalización horarias no son fáciles de instaurar.
En los autónomos, las posibilidades de la racionalización de horarios se hace muy compleja.
Hay que potenciar especialmente la cultura de la corresponsabilidad entre la mujer y el hombre.
El Gobierno debe favorecer la implementación de medidas de racionalización horaria tanto a nivel externo como interno de la empresa.
3ª MESA REDONDA “La gestión de los horarios y su impacto en la persona y en la familia. Claves para vivir mejor”La mujer ha salido de casa, pero el hombre no ha sabido entrar en ella.
Hay que reservar un espacio para el desarrollo personal.
La familia sigue siendo esencial para la estabilidad de la persona. Es una de las mejores inversiones que podemos hacer: humanizar los tiempos de trabajo y las relaciones interpersonales.
Hay que aprovechar bien el talento femenino.
Hay que potenciar los planes de conciliación para que las personas puedan estar más satisfechas con su trabajo y puedan dedicar tiempo a la familia y al ocio.
En la atención a los hijos, hay dos tipos de tiempo: cualitativo (calidad y dedicación psicológica) y cuantitativo.
Los abuelos son los nuevos educadores.
4ª MESA REDONDA “Los horarios racionales, rentables porque mejoran la productividad y reducen gastos”No se trata de trabajar más sino de trabajar mejor. Primacía de la eficiencia.
Más que los horarios lo esencial es cumplir cada uno con lo que se ha comprometido a hacer.
Dos tipos de personas: las que controlan el tiempo y las que el tiempo las controla a ellos. Lo primero es lo esencial.
La racionalización es igual a la retención de talento, reduce costes, suaviza el absentismo y mejora la calidad de los productos.
Trabajamos más horas que la mayoría de los países de la UE y somos menos productivos.
Es clave que los directivos se involucren en la racionalización de horarios.
Hay que ir a una concepción integral de la conciliación.
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